华为底气从哪来？研发“备胎”花几千亿

1月21日，华为创始人任正非出席第50届达沃斯世界经济论坛，在“科技竞赛塑造未来”分论坛上，就全球科技竞争等问题进行探讨。

任正非表示，美国习惯了做“世界老大”，认为每件事都应该是美国做的最好，如果别人做好了，心里就不舒服，这种不舒服不代表世界潮流。

对于美国对华为的打击，任正非表示，去年的打击没起到多大作用，因为华为是有准备的。今年美国升级了对华为的打击力度，但也不会受到非常大的影响。他说：“有了去年的经验，应对今年的打击我们更胸有成竹。”

任正非表示，本来华为公司是一家很亲美的公司，华为今天之所以这么成功，绝大多数管理都是向美国学习的。因为公司从创立至今，我们聘请了几十家美国顾问公司来教华为如何管理。在教我们管理的过程中，其实公司整个体系就很像美国，美国应该感到骄傲，因为是它的东西输出以后给我们带来了发展，我们是它管理输出的样板。

从这点出发，我认为美国不必过于担心华为在世界上的地位和成长。美国实体清单去年打击我们，没起到多大作用，我们当时认为自己基本能够抵抗，因为过去十多年前已经开始做了一些准备。今年美国可能会继续升级对我们的打击，我们会受到一些影响，但影响也不会很大。

任正非说，十几年前华为实际是一家很穷的公司，在二十年前我自己并没有房子，租了一个三十多平方米的房子住。钱到哪去了？全部投资在公司研究、开发。

如果当时我们对美国有安全感，实际不需要做备份，正是由于我们没有安全感，才花了数千亿做了备胎，应对了去年第一轮打击。今年第二轮打击，因为有去年抗受打击的经验和队伍的锻炼，我们更加胸有成竹，不会出现多大问题。