后柳传志时代的联想何去何从?

  • 来源: 驱动号 作者: 韭菜财经   2019-12-25/15:22 访问量:
  • “交给他们一个很沉甸甸的节点,比如说联想原来是一个舢板,现在已经变成一艘大船,浪到了,就要乘风破浪。”柳传志这样说着,就把联想的接力棒交到了宁旻手上。这个年过古稀的老人挥了挥手和35岁的联想告了别。

    近日,联想控股发布公告,宣布董事长柳传志提交了书面辞呈,辞任公司董事长,自2019年12月31日结束后生效。

    随着这份公告的宣布,柳传志退休事件终于尘埃落定。而年过古稀的掌门人,在联想长达35年的职业生涯也就此画上了一个圆满的句号,半生戎马的柳传志终于迎来了解甲归田之日,而联想也迎来了自己的后柳传志时代。

    风云35年

    关于联想和柳传志的故事要从1984年开始说起。

    踏着改革开放的最初红利,中国民营企业自此扶摇直上。海尔、万科、健力宝等许多著名企业从这一年开始起步,任正非也拿着两百万开始了创业。

    柳传志也一样,在这一年里迎来了自己人生的转折点。常言道,三十而立,四十不惑。但1984年,柳传志的四十岁既大业未成也未洞明万事,他拿着20万元在中科院开始了他艰难的创业之路。

    被骗、没有方向、摆地摊卖杂货、担心工资发不出来,这是柳传志与联想最初的境遇。

    但值得庆幸的是,联想与柳传志的艰难处境没有维持太久,汉卡的出现让联想告别了卖杂货的日子,也给联想带来的新的生机,柳传志也得以走向更大的舞台。

    研发汉卡、推出家用电脑、发布笔记本、收购IBM、布局全球市场,在柳传志的带领下,联想一步一个脚印,最终走到了行业的前列。

    回顾联想走过的这30多年,时代的机遇是促成联想成功的重要因素,但柳传志的作用似乎更大。这个创始人每一步都走的恰到好处,他的战略也大都被实践证明了正确性。

    今天,联想站在世界PC市场的第一梯队,以25%的市场份额牢牢占据着行业第一的位置。柳传志的一篇文章依然能让数百位企业家支持发声。联想虽风波不断,但柳传志依然是无数企业家心中的“教父”。

    75岁,古稀之年,该享受天伦之乐的柳传志终于将肩上的担子卸下,开启了自己人生的另一段旅程。

    公告发布后不久,滴滴的柳青就在微博晒出了全家福,并称:“恭喜75岁的老爸光荣退休,祝每天老头和老太太遛弯愉快。”照片里的柳传志精神状态极佳,笑容灿烂。这个曾在商场叱咤风云,看起来格外的亲切、温和。也正是这样的一位老人,他亲手缔造了一个商业帝国。

    从1984年到2019年,35年时间,我们见证了联想的崛起,也见证了一个时代的发展。柳传志在35年的奋斗之后,选择了挥手告别联想这一方天地。但他事了拂衣而去,留下的是一个庞大的联想帝国和一个时代的梦想与荣光。

    柳传志的故事写到了尾声,但而立之年的联想大剧才刚刚上演。

    联想的荣光与阴影

    伴随着柳传志的离开,50岁的宁旻开始接过联想的接力棒,也顺手接过了联想的光荣与困境。

    联想依然辉煌,这是不可否认的事实。11月7日,联想发布了2020财年中期财报(2019年6月1日到2019年9月30日)。

    这份最新的财报显示,联想第二季度营收为948亿元,实现了连续9个季度增长;税前利润21.7亿元,同比增长45%;净利润14.2亿元,同比增长20%。联想的整体营收、利润向好的同时,各个业务版块都有了程度不同的增长。

    联想在国内的PC市场上占据了40.1%的市场份额,稳居第一,并且超过了第二到第五名的总和,近25%的全球市场份额也稳坐行业头把交椅,销量增长同比增速超过7%,创造了历史新高。

    智能设备业务集团整体利润率首次超过5%;移动业务连续4个季度持续盈利,同比提升超过4亿元,是并购摩托罗拉以来的最高水平;数据中心中国业务同比增长了19%,无论从那个角度看联想这一季度取得了不错的成绩,给市场交上了一份不错的答卷。

    无论从什么角度看联想的这份财报都相当不错,杨元庆在财报发布后发文称:“联想的智能化变革战略清晰,执行有力。尤其是在当前复杂多变的国际经济环境中,我们仍取得了强劲的财务表现。”

    但这份看似不错的财报和杨元庆的欣喜并不能掩饰联想遭遇的困境,一片绿色的股价就足以说明市场对联想的态度和联想不佳的现状。

    联想在讨论营收,利润增长,向市场展示其在pc业务上不可撼动的地位,大众对柳传志极尽溢美之词时,联想要面对的是不佳的市场大环境和内部转型之痛。

    移动端早已攻城掠地,抢占了大量市场,成为行业发展的必然趋势,联想擅长的PC业务潜力已然不足,但联想的手机业务并不出众。营收增速也从上年同期的14%下降到今年第二财季的1%,创下联想7个季度以来的最低水平。

    同时过于耀眼的联想PC业务贡献了企业近80%的营收,又造成了联想的另一个问题。过于依赖PC业务,新业务发展起步难见起色,短期内营收结构很难得到优化,加剧了企业的风险。

    现在的联想面对的不仅是业务上的问题,还需要面对的是并不有利的舆论场。从5G标准制定,到核心技术问题,联想的表现始终与大众预期有所偏差。这也使得联想从用户心中的“民族品牌”变成了现在的“过度商业化”的代表,品牌形象也因此一落千丈。

    柳传志75岁了,他陪伴着联想从中科院20平米的小房子走到了全世界,也从摆地摊走到了行业第一。这个冬天已经年迈的柳传志微笑着向联想向大众告别,而35岁的联想面临的“中年危机”也不容逃避。

    后柳传志时代:联想的中年危机如何解

    曾经的几次重要选择成就了今天的联想。1994年,在柳传志与倪光南关于“技工贸”和“贸工技”的选择中,联想选择了“贸工技”,在竞争激烈的PC市场上杀出了一条血路。

    2000年,联想集团拆分成了联想集团和神州数码两家公司,决定联想未来的股份制改革也在新世纪的前后完成。2004年联想以“蛇吞象”的姿态收购了IBM的PC业务,一举成为了全球第三大PC厂商,并为后来的世界第一打下了基础。

    时间来到2019年,35年间,几度退休但又几次出山的柳传志终于转身告别了联想,这个执掌联想已经35年的老将将整个集团悉数交给了宁旻、李莲等第二代班子。联想的后柳传志时代,就在我们同21世纪10年代告别时猝不及防的来了,联想也迎来了自己的又一次是转折。

    “身处外部环境的诸多不确定性之中,我们不会讳言此刻所背负的压力,要直面的挑战。”这是联想新接班人发布的内部信《用使命感和战斗力,接棒长跑!》中对于联想不佳现状的陈述。

    联想未来道阻且长,但他们的探索也从未停下。

    12月20日,在河北召开的崇礼论坛上,杨元庆再谈联想的智能化转型。联想未来的战略将围绕“端-边-云-网-智”展开,即以智能物联网、智能基础架构和行业智能核心的“3S”战略,推进企业的智能化转型。

    从今年四月份联想“2020年誓师大会”上提出3S战略到现在,这个战略被联想不断提及。在目前互联网行业的变革期,紧抓智能化是联想在5G、人工智能等趋势下把握先机的关键所在。也对联想走出目前增速放缓、营收不佳的现状又着强大的助推作用。

    另一方面加强研发投入也是联想目前工作的重中之重。当年联想选择“贸工技”的争议至今仍在,而缺乏核心技术也是其倍受诟病和掣肘其发展的关键。

    在很长一段时间,联想在研发上的投入都有所欠缺。2017财年,联想集团的研发费用为13.6亿美元,研发占比为3.16%,到2018财年,研发费用下降到12.66美元,占比仅为2.48%,远低于戴尔、苹果等同类型企业。

    顶着“组装大厂”名号的联想在复杂的市场环境下也开始向技术方向转变,今年联想的创新科技大会上,杨元庆宣称,目前已经保持每年投入100万元资金用于研发经费,未来将持续追加研发投入。曾在技术上落后的联想走上技术转型路,也是竞争日渐激烈的市场环境中联想的必然选择。

    对内的调整是一个企业发展的源动力,而外部形象的塑造也关系着一个企业的存亡。

    这个处在舆论的风口浪尖上,被人戏称为“美帝良心”的企业开始通过诸多举措重塑企业形象,挽回在用户中间的口碑。

    加大研发投入,提升自己的核心竞争力,摆脱“组装”的称号和过于追求商业化的形象;将官方微博名称“联想”改为“中国联想”喊出“智慧中国”口号,同时公关团队对于许多争议问题进行回应。虽然目前联想依然深陷舆论的泥潭中,公关效果也难下定论,但迈出的每一步对于联想挽回形象都有意义。

    “长路之跑,任重道远”这是联想对于未来的态度,身处“中年危机”中的联想面对的是内外交困的艰难局势,虽有无比辉煌的过去加持,也有诸多探索与变革,但未来仍不明朗。后柳传志时代,联想风浪更大。

    写在最后

    两千年前,李白曾写下“事了拂衣去,深藏功与名”的诗句,两千年后的今天,柳传志宛如那个侠客般潇洒。乱世则出,盛世则隐,不仅缔造了庞大的联想帝国,也在几隐几出间数次挽救联想与存亡之际。

    但一切都会结束的,这个立于改革潮头,陪伴联想长达35年的老人选择离场,这一幕的故事落笔定格。但所有的结局都连接未来,属于联想的新的篇章已然开启,我们且看宁旻们如何执导。


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