求尔君:
2016年,支付宝启动“春雨计划”,计划在3年内投入10亿进行行业补贴,扶持12大行业的生态伙伴。蝉鸣科技通过层层选拔,不负众望,成为了教育行业的TP。
蝉鸣科技 联合创始人 赵国锋
壹
赵国锋的人生信条是做有价值的事。
2011年,刚刚毕业的赵国锋通过校招加入支付宝团队。在支付宝,他和同事一起做了一款基于分析淘宝评论的搜索产品“宝贝印象”,虽然最后不太成功,但创业的种子就此种下。
两年后,赵国锋从支付宝离职,入职杭州一家主做互联网金融的创业公司,公司的创始人均为前支付宝高管。
互联网大厂的经历带给他足够多的人脉和工作经验,但因为家人都在西安,所以,赵国锋一直在等待回来的机会。
一次无意间,有个朋友向他推荐了西安习悦信息技术有限公司(以下简称习悦),在与习悦团队接触后,赵国锋发现,无论是价值观,还是公司发展方向都非常契合自己,2014年,赵国锋回到西安,带领习悦技术团队,主攻大学校园产品“校园云”。
2014年底,上市公司全通教育对习悦进行100%的收购。随后,赵国锋与习悦原创始团队一起创立蝉鸣科技。
贰
2016年,支付宝启动“春雨计划”,计划在3年内补贴行业10个亿,扶持12大行业的生态伙伴。
在多年教育行业的沉淀以及团队的互联网经验的加持下,赵国锋带领团队经过支付宝的考核,答辩,最终综合考量,蝉鸣科技不负众望,成为支付宝开放平台教育行业的TP( Top Partner -核心合作伙伴 )和ISV(Software Vendors-软件供应商)。
这意味着,所有服务于教育行业的公司,如果需要使用蚂蚁金服教育行业的功能与产品,就必须通过TP进行接入,从此,蝉鸣科技步入了发展的快车道。
叁
随着公司业务逐渐步入正轨,自己做点事情的想法一直萦绕在赵国锋脑海。一次偶然的机会,赵国锋发现中小学,幼儿园普遍存在收缴费需求,但市面上没有一款专门针对K12的收缴费互联网产品。
当时,蝉鸣科技只有一款针对幼儿园的综合管理产品“知了”,看到机会后,赵国锋带领团队利用业余时间,一周内开发了一款专门针对K12的缴费产品:“校易收”。随后一个月,赵国锋通过百度搜索以及蚂蚁金服的支持,联系了40所学校,在产品上线45天后,这些学校一共产生了近10亿元的账单。
长久以来,工作繁琐、工作量大、容易出错、收费周期长、成本较高等收费缴费问题一直是教育行业普遍存在的痛点。校易收因为产品轻、零费率、缴费快、周期短等特点,一下在教育行业引起轰动。
“校易收”短时间内的账单突破,超出了团队的预期,2017年下半年,公司将大部分精力都投入到了“校易收”的业务中。一年后,“校易收”的GMV(成交总额)达到65亿。
肆
2017年9月,蝉鸣科技内部提出:以孩子为中心的交易在线化。
2018年,针对校外培训机构的缴费产品“校益宝”上线,截止19年9月,覆盖培训机构2.5万家,GMV达到30亿元。
2019年6月,蝉鸣科技推出全新品牌学加家,对公司现有各大子产品进行整合,助力教育行业数字化转型。
巴菲特曾在致股东信中提出:“一家真正伟大的公司必须有一条坚固持久的“护城河”,保护它的高投资回报。”这就是著名的“护城河”理论。
春雨计划刚启动时,利用支付宝的行业政策红利,蝉鸣科技构建了强大的渠道服务体系,以及数万家学校与培训机构的市场规模,内部的中台体系,为蝉鸣科技构建了行业的护城河。
赵国锋认为,教育行业是强B端驱动C端。当下,蝉鸣科技最重要的工作就是借助行业红利,快速抢占B端的市场规模。截止目前,学加家已经累计覆盖全国31个省市自治区,1800家服务商,4万所中小学、幼儿园,2.5万所培训机构,500多万家庭,教育交易流水突破300亿元。
除此之外,蝉鸣科技也在大量吸纳行业优秀人才以匹配公司的发展速度,并制定完备的人才培训体系,薪酬福利计划。
今年年初,在“大中台,小前台”的大背景下,蝉鸣科技也积极构建中台体系,通过技术与中台系统,提升公司作战效率。辅助服务商深度服务学校的能力,与服务商体系形成一套完整的“陆空结合”的服务体系,真正意义上助力学校实现数字化转型。
“到2021年,蝉鸣科技计划完成GMV3000亿元,服务更多的学校,培训机构,数千万家庭,成为领跑教育行业的头部公司。”对于未来,赵国锋如是说道。
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