盒马之后超级物种也“关店”，盈利能力考验生鲜新零售

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[钉科技评论]  7月4日，永辉超市旗下超级物种上海五角场万达店关店。该门店于2017年11月开业，这是超级物种首次关店。

超级物种此次关店难免与盈利情况有关。据了解，主管新零售业务的永辉云创2017年净亏损2.67亿元，2018年亏损增加到6.13亿元。

超级物种是永辉超市进军生鲜新零售的“先行军”，其在2018年曾提出要在全国落地100家门店，目前几乎完成了100家门店的目标。从规模到效果，其重心看起来正在发生偏转。

以盒马为代表的生鲜新零售业态，入局者大多采用“跑马圈地”的扩张思路，希望通过规模影响力来培育消费者，但盈利问题基本仍悬而未决，很多时候，“关店”不失为可行的止损策略。

2018年我国生鲜市场交易规模为4万亿，然而与生鲜新零售相关的生鲜电商交易规模仅为2103.2亿元，渗透率不足5%，看似待挖掘的市场空间巨大，但仍需探索更合适的切入点。

盒马鲜生、超级物种相继关店，或意味着未来生鲜新零售企业将迎来“关店潮”。但这未必是坏事，经历“跑马圈地”“烧钱获客”后，生鲜新零售应该回归理性，回归价值竞争。（钉科技原创，转载务必注明出处“钉科技”）