Micronet微网:印度制造明修栈道,中国制造该如何暗度陈仓?

  • 2016-06-01/10:18 访问量:
  • 摘要:“世界工厂”阵地转移下的新时代!

    拥有1亿劳资的印度,近两年利用国家人口年轻化特点,逐步开拓“制造业市场”。而被誉为“世界工厂”的中国,在这场无声的枪炮声下,坎坷之势一触即发。有人称,印度将在不久取代中国成为未来的“世界工厂”。

    仅去年,印度共吸收了510亿美元FDI(外国直接投资),创下历史新高。而此时,国内众多大咖商家阵地转移现象,一度引发了市场萎缩下的制造恐慌。

    到底印度制造对中国制造影响有多大?中国制造商家又该如何破局?这一连串的问题,接下来是否能够找到你想要的答案…..

    1. 盘点转战企业,暴露“中国制造”危机

    2014年,海尔集团将普那为设计生产基地,并允诺在15年向普那工厂追加投资10亿卢比(约合人民币1亿元)。

    2015年8月,富士康宣布未来五年将在印度投资50亿美元,用于建设电子设备制造厂。同时期小米宣布,将与其合作并在后者印度工厂生产智能手机

    不仅如此,甚至连鞋业、服装等企业也在顺应变化,导致中国大量制造厂商濒临倒闭。有业内人士预计,2016年国内所剩服饰制造商将不超过30%,其中仅10%厂商处在盈利边界。

    多年来依靠“世界工厂”强盛的国家经济,印度制造正在明修栈道,而中国制造是否也能暗度陈仓?

    2. 中国制造危机之时,必有转机之势

    早在中国被誉为“世界工厂”之前,日本早已是世界顶尖制造国家,后期因日本制造业改革,中国廉价劳动力过剩,而后才逐步转移至中国大陆。

    时至今日,印度劳动力平均比中国年轻20岁,人均工资仅是国内的1/3,加上印度外交政策上的大力扶持,“世界工厂”的全面转移只是时间问题。

    对于上述大型企业的制造转移,在资金链上可以说是轻于鸿毛,而对于国内大多数中小厂商而言则是重于泰山。在这种危机即将到来之际,中国制造该如何主动牢抓转机?

    (1)精致生产,独家定制

    从前,大部分民间旗袍店采用“收费定制”,确保产品独家制作外,更是保证小商户自身经营利益。

    透过沿袭“收费定制”方式,结合互联网信息畅通化。厂家同样可以借助定时新品预售,形成1对1批量生产,同时收取部分或全额定金,确保产品销路。

    在这种预售下,将厂商转变为生产销售一体化的独立性企业,开启颠覆性的C2B 制造商城,才是厂家的转机之势!

    Micronet微网为厂家搭建“预售商城平台”,厂家只需在新品开模后,直接将新品发布到商城平台,借助虚拟电商,跨区域进行时间段定量预售,筹集部分生产资金。

    顾客则以提前支付定金方式,取得产品预先购买权利,获取定量预售下的集体定制。

    与此同时,如果新品所预售量达不到批量生产计划时,厂商可选择取消新品销售行为,顾客所预定金额将自动全额退回,确保双方不亏损。

    这种“预售商城”突破制造上的过量生产,同时将买主分散化下,避免了商家转移所造成的制造危机。

    (2)营销预售,步步升温

    通过“预售商城”,在牢抓制造转机的方法中。传统制造商家都会面临一个疑惑:

    先前面对企业,而现今面临大众。这种变化下又该如何集粉?

    预售本身拥有一定的“饥饿营销”特性,消费者需要在预定时段性抢购,获取比普通消费先一步的使用权。

    同时,预售附带返款优势,引发顾客心理上的贪便宜特性。厂家可以通过设定预定人次。

    比方一件200元的服饰,当厂家设定前500人次,可获得10%(20元)返款后。系统将自行人次判断,一旦预售人次超过500,则在买家确认收货后,统一返回前500人次的账户预存款中。若不超过人次设定,则全体顾客无法得到优惠返款。

    这种方式下,即是引起消费者疯狂预定,又是推动消费者主动分享预售产品,邀请身边好友共同购买,从而形成新品预售的营销传播优势。

    在“预售商城模式”下,Micronet微网为长期依靠客户合作的厂家,在制造危机来临之际,寻找有利的转机途径。

    在利用原有的制造资源的同时,改变制造工序,以及服务对象。透过样品预售,获取市场消费数据,结合数据生产,避免库存浪费,规避厂家的成本流失,形成厂家独立经营的客商共同制造企业。

    如果您还想详细了解Micronet微网 “预售模式”商城系统以及具体的模式实操方法,请移步微网官网:http://www.micronet.com.cn/presale.html

     


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