Micronet微网：印度制造明修栈道，中国制造该如何暗度陈仓？

摘要：“世界工厂”阵地转移下的新时代！

拥有1亿劳资的印度，近两年利用国家人口年轻化特点，逐步开拓“制造业市场”。而被誉为“世界工厂”的中国，在这场无声的枪炮声下，坎坷之势一触即发。有人称，印度将在不久取代中国成为未来的“世界工厂”。

仅去年，印度共吸收了510亿美元FDI（外国直接投资），创下历史新高。而此时，国内众多大咖商家阵地转移现象，一度引发了市场萎缩下的制造恐慌。

到底印度制造对中国制造影响有多大？中国制造商家又该如何破局？这一连串的问题，接下来是否能够找到你想要的答案…..

1. 盘点转战企业，暴露“中国制造”危机

2014年，海尔集团将普那为设计生产基地，并允诺在15年向普那工厂追加投资10亿卢比（约合人民币1亿元）。

2015年8月，富士康宣布未来五年将在印度投资50亿美元，用于建设电子设备制造厂。同时期小米宣布，将与其合作并在后者印度工厂生产智能手机。

不仅如此，甚至连鞋业、服装等企业也在顺应变化，导致中国大量制造厂商濒临倒闭。有业内人士预计，2016年国内所剩服饰制造商将不超过30%，其中仅10%厂商处在盈利边界。

多年来依靠“世界工厂”强盛的国家经济，印度制造正在明修栈道，而中国制造是否也能暗度陈仓？

2. 中国制造危机之时，必有转机之势

早在中国被誉为“世界工厂”之前，日本早已是世界顶尖制造国家，后期因日本制造业改革，中国廉价劳动力过剩，而后才逐步转移至中国大陆。

时至今日，印度劳动力平均比中国年轻20岁，人均工资仅是国内的1/3，加上印度外交政策上的大力扶持，“世界工厂”的全面转移只是时间问题。

对于上述大型企业的制造转移，在资金链上可以说是轻于鸿毛，而对于国内大多数中小厂商而言则是重于泰山。在这种危机即将到来之际，中国制造该如何主动牢抓转机？

（１）精致生产，独家定制

从前，大部分民间旗袍店采用“收费定制”，确保产品独家制作外，更是保证小商户自身经营利益。

透过沿袭“收费定制”方式，结合互联网信息畅通化。厂家同样可以借助定时新品预售，形成1对1批量生产，同时收取部分或全额定金，确保产品销路。

在这种预售下，将厂商转变为生产销售一体化的独立性企业，开启颠覆性的C2B 制造商城，才是厂家的转机之势！

Micronet微网为厂家搭建“预售商城平台”，厂家只需在新品开模后，直接将新品发布到商城平台，借助虚拟电商，跨区域进行时间段定量预售，筹集部分生产资金。

顾客则以提前支付定金方式，取得产品预先购买权利，获取定量预售下的集体定制。

与此同时，如果新品所预售量达不到批量生产计划时，厂商可选择取消新品销售行为，顾客所预定金额将自动全额退回，确保双方不亏损。

这种“预售商城”突破制造上的过量生产，同时将买主分散化下，避免了商家转移所造成的制造危机。

（2）营销预售，步步升温

通过“预售商城”，在牢抓制造转机的方法中。传统制造商家都会面临一个疑惑：

先前面对企业，而现今面临大众。这种变化下又该如何集粉？

预售本身拥有一定的“饥饿营销”特性，消费者需要在预定时段性抢购，获取比普通消费先一步的使用权。

同时，预售附带返款优势，引发顾客心理上的贪便宜特性。厂家可以通过设定预定人次。

比方一件200元的服饰，当厂家设定前500人次，可获得10%（20元）返款后。系统将自行人次判断，一旦预售人次超过500，则在买家确认收货后，统一返回前500人次的账户预存款中。若不超过人次设定，则全体顾客无法得到优惠返款。

这种方式下，即是引起消费者疯狂预定，又是推动消费者主动分享预售产品，邀请身边好友共同购买，从而形成新品预售的营销传播优势。

在“预售商城模式”下，Micronet微网为长期依靠客户合作的厂家，在制造危机来临之际，寻找有利的转机途径。

在利用原有的制造资源的同时，改变制造工序，以及服务对象。透过样品预售，获取市场消费数据，结合数据生产，避免库存浪费，规避厂家的成本流失，形成厂家独立经营的客商共同制造企业。

如果您还想详细了解Micronet微网 “预售模式”商城系统以及具体的模式实操方法，请移步微网官网：http://www.micronet.com.cn/presale.html