谷歌微软等积极抢占移动互联网制高点

Nokia、Google、微软等积极布局，抢占移动互联网制高点

1)诺基亚收购活动频繁，向互联网转型全面提速

2008年1月，诺基亚宣布公开收购总部位于挪威的软件供应商奇趣科技 (Trolltech)，以此加快公司的软件战略实施。奇趣科技拥有世界级的软件开发平台和架构，凭借奇趣科技，诺基亚和第三方开发商可以开发那些在互联网上、在诺基亚设备产品组合中以及个人电脑中的操作应用产品，以使诺基亚加快推进移动设备和台式电脑应用软件的跨平台软件战略。

2008年6月，诺基亚收购德国的地图社交网站Plazes。Plazes可以将地图与社交网络结合，把人的物理位置添加到社会化网络中，允许用户随时在线上公布自己的位置，将要去哪里，去过哪里，用户将这些信息和朋友分享，跟朋友们一起评论他们去过的地方。据悉，收购完成后NOKIA Maps的团队和Plazes的团队将会合并。

2008年7月，经过欧盟的多轮垄断调查，诺基亚终于被允许以81亿美元收购美国数字地图供应商Navteq。Navteq总部位于美国芝加哥，专门为GPS定位PND可携式导航装置制造商Garmin以及其它公司所生产的汽车导航系统提供地图和软件，同时也为美国在线服务公司AOL旗下地图提供商MapQuest以及Google Maps、Yahoo Maps等提供地图服务。

2008年9月，Nokia收购了个人邮件及IM解决方案供应商OZ通讯。收购OZ通讯后，诺基亚可以为用户提供易用、快速的即时信息和邮件访问，包括AOL、Gmail、ICQ、Hotmail、Windows Live Messenger以及雅虎通。交易完成后，OZ将成为诺基亚服务与软件运营部门的一部分。

2)产业联盟与产品开发并进，Google移动互联网布局获突破

2007年Google牵头成立了开放手机联盟(Open Handset Alliance)。2008年3月，Google联合Yahoo!、Myspace共同创建OpenSocial基金会，希望能制订统一而开放并且由社区管理的在线社会化应用开发标准。Google声明OpenSocial基金会将会是一个独立存在的非盈性利实体，拥有正式的知识产权及管理结构，将提供与技术、程序说明、知识产权及其它OpenSocial平台相关的透明且可操作的指南。OpenSocial联盟的阵容空前强大，包括Engage、Friendster、hi5、Hyves、imeem、LinkedIn、MySpace、Ning、Oracle、orkut、Plaxo、Salesforce、Six Apart、Tianji、Viadeo、XING、Bebo等成员。

2008年3月，美国700MHz频谱竞标以运营商Verizon的大获全胜而告终。Google在2007年曾经积极参与700MHz频率的拍卖，并进行了大量的政府游说工作。Google在竞争失败的情况下并没有减少对频率问题的关注，向美国联邦通信委员会(FCC)提出，希望政府能够考虑开放目前闲置的电视频段，以扩大无线网络的接入范围。

2008年9月底，Google推出了全球第一款基于Android操作系统的终端G1。G1手机支持GSM/ GPRS/EDGE/UMTS/ HSDPA网络，理论下载速率为7.2Mbps，配有触摸屏和全功能键盘，并提供GPS、Wi-Fi和蓝牙连接。

2008年9月，Google在全球100个国家同步向用户推出Chrome浏览器，正式进军浏览器市场，开始与微软的IE浏览器和火狐浏览器争夺用户。Chrome浏览器的每一个标签都以单独进程的方式打开，和经典的Google主页一样非常简洁、快速。Chrome使用了一个叫做“V8”的定制JavaScript引擎，地址栏整合了搜索功能，用户只需几次点击就能尽快地查到所需信息。Google Chrome是一款完全开源的软件，Google还为它建立一个名为Chromium的开源项目，以寻求更多开发者的支持。

3)收购雅虎未果，微软继续探索转型模式

2007年微软和Google竞购DoubleClick失利，微软加强了收购雅虎的谈判进程。2008年年初，微软正式向Yahoo!伸出了橄榄枝，以446亿美元的价格洽购雅虎，但由于在收购内容和公司估值等问题上存在巨大差异，微软对雅虎的收购以失利告终。2008年6月13日，雅虎宣布终止与微软所有谈判。

2008年，微软的收购活动主要集中在搜索领域。2008年1月，微软以12亿美元收购了全球最大的企业搜索服务提供商挪威Fast Search and Transfer ASA，以巩固其在企业搜索市场的领先优势。2008年7月，微软宣布收购语义搜索创业公司Powerset。Powerset的技术超越了单纯的关键词匹配，而是通过分析句子以及整个文档之间的概念关系，提供更接近用户搜索意图的结果，是一种对Google搜索具有“破坏性”的搜索技术。

在产品开发方面，2008年10月，微软相继发布了一系列针对云计算的产品，包括操作系统Azure，企业版Exchange电邮的网络版和Office网络版。

点评:

互联网应用和移动通信的融合已经成为未来发展的趋势。在这样的大背景下，产业价值链成员甚至不同产业价值链成员之间的互相渗透成为未来发展的一个方向。终端厂商、设备商、软件商、运营商，都在围绕互联网制定各自的发展战略，形成了复杂的交集和微妙的竞合关系。

终端领域的巨头Nokia在 2006年正式宣布向转型，要成为“一家体验型的互联网公司，致力于让用户感受移动互联的便利和乐趣，成为真正融合互联网和移动性的公司。”随后，不管是组织架构的布局、产品的开发推广、合作伙伴的选择、资本运作的方向都紧紧围绕这一总体战略目标。除了自主研发Ovi、Widset等互联网产品之外，这两年，Nokia通过资本运作和技术合作等手段，在地图与导航、社交网络、即时通信、手机广告等领域迅速地拓展自身在相关领域的实力;Nokia对奇趣科技的收购、以及Symbian剩余股份的收购，则从操作系统的层面进一步巩固了在终端领域的霸主地位和话语权;另外，Nokia计划于2008年12月份在日本以移动虚拟网络运营商(MVNO)的身份推出服务，正式涉足移动运营。事实上，Nokia的运营之路早已开始，其Ovi互联网平台采用与运营商分成的商业模式在全球部署，目前已经签约合作的伙伴包括Telefonica、T-Mobile、Vodafone、Orange等全球知名的运营商。

Google作为传统互联网领域的领头羊，进军移动互联网的部署也是步步为营。Google通过牵头成立各种联盟和基金会，在行业领域里所发挥的作用更加明显;通过对政府的公关和活动，进一步扰动无线网络运营领域的竞争，争取有利于自身进军移动互联网的资源倾斜;G1的推出，更是Google扩大其在移动通信领域影响的又一重要里程碑。而Google一贯奉行的广告模式，则更是给电信运营商传统的商业模式带来冲击。

而最近微软的互联网布局则屡遭阻力。虽然微软的Windows、Office等产品成为企用户不得不选的经典，但相对于竞争对手，微软在互联网方面有些后知后觉。近年来微软想通过收购Doubleclick、yahoo!等来获取广告方面的竞争优势，虽然那屡遭失败，但也充分证明了其对互联网搜索和广告领域的虎视眈眈。其近期推出的“云计算”服务决不是简单的模仿跟风，而是为实现基于互联网的S+S战略提供一个坚实的战略支撑。

迎接移动互联网时代，运营商面临更加残酷的竞争。如何制定长远的互联网战略，如何应对异业交叉竞争给行业带来的巨大冲击将是运营商必须面对的重要课题。如何在维护运营商价值链核心地位的前提下，以开放的心态面对竞争，以合作共赢为前提联合对手，从而为用户提供更加丰富的应用和内容，促进移动通信行业的长远发展，是全球运营商都应该深思的方向，也是必然面对的未来。