索尼CEO：索爱可能消失 PS3每台都在赔钱

【驱动中国 新闻】据德国《世界报》报道，索尼首席执行官霍华德·斯金格(Howard Stringer)近日接受了《世界报》的专访，他就索尼市场战略，索爱手机合资公司、苹果、谷歌以及网络音乐市场的发展现状等情况发表了自己的看法，期金格大力推崇硅谷的创新能力，表示索尼公司应大力学习硅谷的经验和创新能力。

索尼公司以及“索尼联合”

斯金格表示，索尼公司在他刚刚担任CEO的时候，其旗下的各个部门并不团结，但是由于推行了“索尼联合”战略，在大部分员工理解的基础上，加强各个部门之间在工作上、业务上、以及合作、研发上的交流与合作更加深刻。随后，斯金格还为我们详细解释了“索尼联合”的具体含义：“这一战略简单地说就是索尼90%的产品在2011年前都要具备无线互联网接入功能。这个战略的目标制定得很高，为此索尼的开发人员必须跨部门工作，制定出各项产品的共同标准。在这一战略的指引下，索尼电子产品、电影、音乐等业务部门将加强协同。”当然，面对记者，斯金格也有着些许无奈的表示：年轻员工对这一战略没有什么反对意见，但公司内部确实也有反对的意见。

业务领域以及市场

面对现在网络上流行的对于索尼产品门类包括电子产品、音乐、视频游戏等过多的问题，斯金格进行了反驳，他认为分类产品的丰富有利于执行既定的市场战略，而这也恰恰是索尼公司的独到之处。这位索尼CEO还使用了假设的语气来强调索尼产品门类齐全的好处：假如没有电影工作室，索尼主导的蓝光 DVD标准很可能就无法最终战胜东芝的HD-DVD标准；假如没有音乐业务，索爱手机公司就无法推出广受欢迎的Walkman音乐手机。

苹果公司的威胁以及对比

在记者提及苹果公司也采取了类似的全面发展策略之后，斯金格显然来了兴趣，他表示只有拥有了更充实和更广泛的内容才能在市场中取得优势，这是发挥产品门类丰富优势的必然前提。斯金格同时还对于索尼公司错过了数字音乐实践的最佳时机表示惋惜，他坚称如果索尼更早重视内容，索尼品牌的知名度将会更高。

在记者将苹果列为索尼最近最强大的对手后，斯金格显然体会到了记者的用意，声明索尼并不只是和苹果竞争，而是和佳能、三星等都为竞争对手。另外，斯金格还特别强调了新兴对手如微软、谷歌、苹果等更加强大对手的实力，并表示只要索尼能把硬件和软件业务融合，那么他们就很难打败索尼。索尼产品种类繁多，抗击市场风险的能力很强。

关于索爱

在谈到组建合资公司的方式来低于市场风险的方式时，斯金格表示索爱手机就是合资公司，但是他同时也表示索爱最近的市场表现不理想。在记者追问索尼是否会取消与爱立信在手机领域的合作时，斯金格表示虽然现状比较艰难，但是收回全部索尼股份仍然相当困难。在这期间，斯金格暗示处于商业活动必须反应迅速的考虑，索尼有可能提出新一轮市场计划，在面对三年后索爱是否还会存在的问题时，斯金格用标准的外交用语含糊了过去。

索尼BMG以及音乐市场

斯金格向记者透露索尼公司准备将索尼BMG唱片公司变成索尼旗下全资子公司，并表示虽然这样存在的风险会更大，但是出于几年来全球音乐市场的持续下滑以及该公司业绩的好转，索尼还是乐意继续坚持在音乐市场方面的投资。

索尼ps3与任天堂wii

“两种产品给用户带来的游戏体验不同。Wii的做工和质量都不错，销售人群也很清楚。索尼PS也拥有特定的销售目标人群，即那些愿意花费大量时间玩游戏的玩家，这种策略已取得了成功，在PS3的量产方面公司遇到了瓶颈。”在记者问到ps3与wii之间的差异以及wii销量出色的原因时，斯金格这样表示。

他同时表示虽然索尼公司致力于降低索尼在ps硬件销售的成本，但是索尼公司实质上在不断利用销售游戏软件来弥补在硬件方面的损失。斯金格同时表示，索尼ps3在今年圣诞假期前不会降价。