微软打造“第二春”的15条箴言

《PC World》杂志今天撰文称，盖茨6月27日从微软退休之际，微软的新产品Vista遭到不少用户的指责，雅虎又拒绝了微软的“求爱”。

在这种不利局势下，作为软件帝国的微软将如何保持业内的领导地位呢?《PC World》提出了15条建议。

现在，几乎每一张办公桌和每一个家庭的电脑都在使用微软的软件。盖茨经常说，这正是他和保罗·艾伦(Paul Allen)1975年创建微软时决心要实现的梦想。经过30多年的不懈努力，微软正将这一伟大梦想变成现实。

6月27日，盖茨便离开微软，全身心投入到比尔与梅林达·盖茨基金会的慈善事业，他的离开让人们意识到一个不可忽视的事实——现在的微软也是一 家寻求“第二春”的公司。必须承认，微软仍是世界上最赚钱的公司之一，它在2007财政年度的表现要优于苹果、谷歌、雅虎、甲骨文以及Adobe。但微软 在业内的霸主地位正受到竞争对手的威胁，这种威胁不仅没有减弱的迹象，而且变得越发严重。

在网络战场，微软已无力与上世纪90年代创建的谷歌分庭抗礼，为此才决定收购雅虎壮大自己的实力，但收购行动最终以失败告终。除此之外，微软将 Windows和Office触角延伸至网络的尝试也没有多大进展。现在，类似苹果这样的老对手以及类似Mozilla这样咄咄逼人的“暴发户”正纷纷向 微软的垄断地位发出挑战。除雷蒙德外，几乎每一个人都将Windows Vista视为一种令人失望的操作系统。

对于现在的微软，我们主动提出以下15条建议，希望能够帮助他们在未来继续保持旺盛发展势头。很显然，其中一些想法已经成为微软发展战略的一部 分，但其它一些想法似乎还没有进入他们的法眼。虽然本文列出的15条建议有些相互矛盾和冲突，但对于CEO史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)以及微软来说，倒也不妨考虑一下。15条建议如下：

1、不要全面出击

微软为从大公司到小孩子的每一个人开发软件和提供服务。它为个人电脑、服务器、工业设备、电话、全球定位系统设备以及汽车开发应用软件。它试图 成为在线广告市场的一支重量力量。它制造游戏机、音乐播放器、鼠标、键盘、触摸屏桌面PC(Surface)，拥有自己的有线新闻频道。

但在这个星球上，没有一家公司能够做到面面俱到，而这些业务中很多并没有让微软获利。建议微软不要赶时髦、一窝蜂，而是将注意力集中在一些核心 业务上，例如操作系统、办公软件和服务。在这方面，微软不妨学习一下IBM——为了公司发展需要，IBM毅然放弃一手打造的PC业务。

2、要持续升级，而不是几年才升级一次

Windows Vista是一款失败的操作系统，部分原因在于：没有太多新意，它的一些特征在计算机时代初期就已经出现了。Vista不过是微软几十年软件开发和发布史的一件副产品而已。相比之下，谷歌却为网络带来了众多新特征，升级速度之快更是令人叹为观止。

然而，微软赖以为生的产品却仍停留在桌面应用程序上，而不是立基于网络的服务。他们需要引用一种不断升级的模式而不是每隔几年才爆发一次革命。 我们不禁要问，难道Microsoft Update这个单调乏味的修补系统就不能完成一次进化，让Windows、Office以及其它应用软件每天都变得更棒吗?

3、坚持创新

微软传递的营销信息让我们相信，微软和创新实际上是一个同义词。但事实上，微软更像是一个模仿者，而不是革新者。当苹果在每一个iPod背面打 上“Designed in California”(加州设计)字样时，Zune也来了个照抄照搬，在机身背面最下方打上“Hello from Seattle”(来自西雅图的问候)这样一行小字——基于微软的一贯作风，这种模仿似乎不可避免。如果指派一名首席创新官，豪不留情地将没有任何创造性 的东西扼杀在摇篮中，微软可能在很大程度上提高自己的声望。

4、将消费者视为上帝，而不是仆人

微软的版权保护技术让付费用户大为头痛，而更令人无法接受的是，微软居然口口声声地说这么做是为了用户着想。微软坚持让Windows XP退出历史舞台，但仍有很多用户希望继续使用这款操作系统。就连它的公司座右铭“您的潜力，我们的动力”也俨然以恩人态度自居。对于一个已经统治电脑世 界的公司来说，微软不应该再抱着这样一种想法。为了在残酷的市场竞争中立于不败之地，微软必须以更尊敬的态度对待已经拥有的用户和潜在消费者。

5、让使用Windows成为一种“无缝连接”的桌面网络体验

桌面软件有其自己的优势，应加大开发力度，同时还要提供基于网络的服务。如果能够在这两面有所改进，未来的Windows将成为最为强大的操作 系统。2007年2月，盖茨在接受《新闻周刊》采访时提到，一个以用户为中心且颇具诱惑力的假设——Windows通过网络将用户的文件、设置、字体以及 它数据实现同步，让他们可以从任何一台电脑上访问这些数据。当前的Live Mesh是以预览版的形式出现的，它似乎是这种想法的一个早期化身。

6、“重启”Windows

2000年，苹果用OS X取代老掉牙的OS 9操作系统，OS X是一种全新操作系统，拥有十足的现代感。这种极为大胆的做法成功挽救了Mac OS的命运。虽然并不像OS 9那样是一款应该被扔进垃圾箱的操作系统，但我们很难想象，在不注入新鲜血液情况下，Windows能够再坚持10年。Windows简装版内核 MinWin可能是一个不错的尝试，也是一种让人看到希望的开始，但有传闻说，MinWin并不会应用到Vista的继任者Windows 7身上。

7、将Windows一分为二

我们真的需要全新版的Windows吗?答案可能是否定的。不久前，微软计划让Windows XP退役，在用户当中引发了一场“地震”。实际上，很多用户真正需要的是一款他们熟悉且兼容性较好的操作系统。一些人甚至表示，如果Windows XP退出历史舞台，他们将考虑Windows以外的操作系统——主要是苹果Mac OS X和开放源代码的Linux。迄今为止，微软已经推出了20多种不同版本的操作系统。那为什么就不能采用双管齐下的方式呢?也就是说，为怀旧的用户提供老 版本，为喜欢尝试新鲜事物的用户提供新版本。#p#分页标题#e#

8、简化Windows

MS-DOS是一套简单又质朴的操作系统，主要是为微软和其它公司的应用软件提供一个牢固的平台。随着Windows开始加入数字摄影、娱乐和 通信等多种工具，它变得日趋复杂，用户满意度随之下降。微软未来版的Windows可以返璞归真，但Windows 7的演示版包含新版的Windows绘图工具。这可不是什么好兆头。微软应该致力于提高Windows系统的可靠性、安全性和易用性，而不是添加什么绘图 功能。

9、将Windows Mobile打造成旗舰产品

很明显，今天的智能手机最终将演化为未来的个人电脑。这就是苹果将OS X改造成为iPhone的手机操作系统的原因。如果Windows不能适应这一趋势，它将会自行退出市场。但Windows Vista系统要求过高，使得它无法在低配置的笔记本上流畅运行，更别提手机了，而且，Windows Mobile 6.1也几乎没有任何亮点。此前有传闻称，微软将重新编写Windows Mobile，并将首版作为Windows 8，但这可能要花上好几年的时间，难道早一点不更好吗?

10、超越Google Docs

曾几何时，微软的应用软件Word、Excel和PowerPoint在与强劲对手WordPerfect、1-2-3和Harvard Graphics的较量中败下阵来。后来，微软还是通过走传统路线，即推出更好的软件取得了办公软件市场的统治地位。现在，面对Google Docs的挑战，他们需要做出同样的努力。而且，除了微软也没有其他人能够做到。

11、将在线套件与Office捆绑

微软之所以迟迟不愿推出在线版Office，主要是担心开通该业务后，会影响到桌面版Office的巨额收入。但对于那些已经购买桌面版 Office的用户来说，他们同样希望能免费用上在线版。为何不把在线版Office作为桌面版的一部分卖给那些付费用户呢?它可能有助于向世界证明，基 于网络的工具才真正值得花钱。

12、使Office文件格式成为互联网不可或缺的格式

即使该公司已发布了Office 2007作为公开标准，Word、Excel和PowerPoint的文件格式仍是微软最有价值的资产。如果它们能够像Adobe的PDF文件格式那样在 互联网上得到广泛应用的话，它们将成为一笔更大的财富。如果有一种统一的Office文件浏览工具，拥有某些基本的编辑功能，很容易找到、安装并运行的 话，又会怎样呢?在某种程度上，Office Live Workspace可以做到这些，但由于太过复杂而无法普及。这肯定会比微软为了对付PDF勉强推出的XPS更有意义。

13、将工作室方式引入软件开发

作为公司游戏开发的主力军，微软游戏工作室是一个由开发人员组成的自由联盟，有些来自微软内部，有些由于原公司被微软收购而加入，有些则以独立 的身份加盟。作品包括：Bungie的《光环》、Ensemble的《帝国时代》、Rare的《宝贝万岁》以及Lionhead的《黑与白》。最终结果 是，微软发布的游戏比它发布的应用软件更受欢迎。如果该公司将开发游戏的方式应用于软件开发，有可能释放巨大的创造力。

14、借鉴Firefox重整IE

是的，以前有人提过这个建议，这仍是一个特殊的、不太可能推行的建议，但它似乎仍是一个好主意。微软曾把IE视为一种战略资产，但现在它更多地成了一种累赘。所以为何不将它抛弃，借鉴Firefox，重新打造一个更轻巧、更容易使用的“IE”呢?

15、争当iPhone开发的领头羊

盖茨曾在1984年的时候说过：“创立新的标准不仅仅是要有一点点的不同…而是要有全新的能抓住人们想象力的东西。”他说的不是微软的产品，而 是当时苹果新出的Mac机。抛开Mac机在与运行DOS(之后是Windows)的PC机公开较量的事实，微软很聪明地将自己打造成Mac机的首要开发 者。它甚至在该平台上首次引进Excel。如果鲍尔默准备以同样的热情拥抱iPhone的话，微软将会大赚特赚，并学到可能使Windows Mobile变得更强大的经验。