百度的“技工贸”之路

     近日，在2008百度世界大会演讲中，百度ＣＥＯ李彦宏用将近一半演讲篇幅大谈希拉里与奥巴马。李彦宏称，美国总统竞选历来最讲营销之道，此次奥巴马正是充分利用互联网尤其是搜索引擎赢了对手（希拉里）。

“他在搜索引擎投入超过300万美元，占到其互联网营销费用的80％以上。可以说，人们通过搜索引擎搜到的信息很大程度上决定了人们对奥巴马的认识，从而决定未来的美国总统是谁。”

技术出身的李彦宏，是个有国际视野的人。

“胸怀一省，做一省的生意；胸怀天下，做天下的生意。”清末“红顶商人”胡雪岩说过这话。

李彦宏的视野致使百度野心勃勃。

百度敢在业务多元化和业务国际化两条战线上同时开战。

大公司的扩张路径无非两条，要么业务多元化，要么业务国际化。前提是主业占优，拓展空间有限。

这方面的例子不少，举两个ＩＴ业典型——联想和方正。联想是国际化典范，ＰＣ在国内多年第一，大幅拓展无望，国际化的机遇出现，它果断收购了ＩＢＭ的ＰＣ业务，成功晋级；方正是多元化路子，照排系统起家，然后ＰＣ、医药、证券、租赁等一路拓展。

百度是多元化、国际化同时进行。在中文搜索领域取得绝对领先之后，开始做新闻、游戏、影视等衍生产品：先后收购Ｈａｏ123、千千静听、天空软件、超级兔子；2008年在推出百度Ｈｉ之后，还将推出Ｃ2Ｃ购物网站。如此多元化速度，在国内无人能及。

在国际化上百度也是雄心勃勃，2007年进军日本搜索市场，最近又传出计划开拓欧洲市场。

多元化与国际化同时进行，对百度来讲是个挑战。

从以前的例子来看，多元化与国际化同时进行，有没有成功的例子？说实话，不多。比如李东生的ＴＣＬ，他是既做多元化，也做国际化，除了彩电，还有ＰＣ、手机、房地产、投资、物流等等。国际化上，其先后收购施耐德、汤姆逊的部分业务。两线作战致使ＴＣＬ业务一度陷入窘境，上市公司被ＳＴ了一回。

华为主业是向电信运营商提供设备，它的重心在国际化，不在多元化。近年来，华为通过将衍生业务剥离、引入国外投资者甚至直接出售方式，来获取更多资金支持主业发展。比如几年前其曾将华为电气以7．5亿美元出售给爱默生，如今正寻思将旗下手机终端部分股权进行转让。但其国际化步伐不慢，业务在非洲、南亚、东南亚、欧洲的拓展不错。

说的都是老皇历，互联网公司不信这个。

但业务拓展基本也都是各有侧重。

比如，国内的互联网公司喜欢多元化，美国的公司喜欢国际化。

Ｇｏｏｇｌｅ也国际化、雅虎也国际化、ｅＢａｙ也国际化，但他们在中国似乎做得不太成功。

腾讯也多元化、阿里巴巴也多元化、搜狐也多元化、千橡也多元化，但水平高低有别。

联想是“贸工技”的路子，方正是“技工贸”的路子；搜狐、阿里巴巴是“贸工技”的路子，腾讯是“技工贸”的路子。

他们有区别。“一招鲜”的公司，如腾讯，总在拓展中拓展边界；无核心技术的公司，总想在拓展中找点有技术含量的业务，如搜狐总想做搜索，阿里也很重技术。

百度有一千个理由多元化，一万个理由国际化。这都不难理解。

不过，目前尚看不清其国际化与多元化何为重点。从资金投入上来说，国际化是重点，去年1000万美金，今年2000万美金，在业务多元化上，估计百度投入不会有这么多；从业务布局来说，无疑多元化又是重点。百度的搜索是以信息为中心的服务，但随着互联网越来越以人的互动为中心，百度为了巩固自己的搜索服务核心地位，以人为中心来构架其搜索衍生产品，就成为必然选择。贴吧、百度Ｈｉ、Ｃ2Ｃ等都成为必须。

百度近几年一直都在踢顺风球，这对扩张的推动很重要，但对其业务布局的规划能力、消化能力、驾驭能力的检验结果尚未出来。

百度不是没有隐忧。